最近，周杰倫憑借專輯《說好不哭》再次上熱搜，令人感動。

當(dāng)然，攝影師和奶茶店小妹妹的故事也很感動。

有人吐槽說一個奶茶店員買得起蘇哈相機(jī)有點(diǎn)不合理，其實(shí)這個不合理不是關(guān)鍵，不合理的是，我們都把奶茶店和加油站想象得過于美好了。

關(guān)于這個事，知名營銷專家小馬宋專門寫了一篇文章分析。

“奶茶店、咖啡店、書店、花店，大概是文藝女青年夢想中的四大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是恕我直言，這四種店鋪都不適合文青做。”

他指出，咖啡店、書店、花店基本不賺錢，如果你有一個賺錢的老公或者有錢的老板或者自己很有錢，我覺得你可以開一個，滿足一下做老板娘的快感和逼格瞬間提升的滿足感。如果想著靠開這種店致富，那最好喝杯冰鎮(zhèn)奶茶冷靜一下。

業(yè)內(nèi)的共識是，奶茶加盟是餐飲業(yè)騙子們的集中營，在業(yè)內(nèi)被稱為“快招公司”，他們不斷注冊新品牌，不斷收割那些做著奶茶店創(chuàng)業(yè)夢的善良而愚蠢的同胞們。

知乎上甚至有一句話，只要你進(jìn)入奶茶這個行業(yè)，有趣的靈魂和好看的皮囊都會煙消云散，好好想想吧，年輕人。

創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎。那么，創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)目，怎么判斷呢？

個人建議是，講故事最接地氣的，穩(wěn)扎穩(wěn)打的那一類。

日前，在“世界看我，一切由你”喜兔戰(zhàn)略發(fā)布會上，喜兔宣布，將通過S2B2C的新型商業(yè)模式擊破電商平臺下沉困局，推動社交新零售產(chǎn)業(yè)升級，打造全球領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。

喜兔創(chuàng)始人兼CEO老光（田宇川）表示：“喜兔此次的戰(zhàn)略升級，是從中國的國情出發(fā)，希望能夠解決社會問題，為更多無業(yè)待業(yè)人員創(chuàng)造一個可以長期為之奮斗的事業(yè)。”

“喜兔正在打造的人以群分的新電商模式，相較于過去搜索電商是人去找東西，現(xiàn)在則是把基于相同興趣愛好的人群集在一起，培養(yǎng)出一個KOL，把相似的需求被歸集起來，在一個生態(tài)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷量裂變，同時給供應(yīng)端提出更多的需求，使得消費(fèi)者需求可以更好被滿足，更多心儀的好物因?yàn)榕d趣相投的人在一起而變得豐富。”老光分析。

而在這樣的路徑下，越來越多下沉市場的粉絲有可能被推出來成為KOL，本身就可以成為創(chuàng)業(yè)者。“流量去中心化了，KOL撕裂了平臺的信息霸權(quán)，如同毛細(xì)血管，真正做到了直通億萬家庭。”老光說。

所以，喜兔存在的價(jià)值和意義在哪？正如老光上述，喜兔解決的是社會問題。

老光說，仔細(xì)觀察喜兔平臺上的粉絲和創(chuàng)業(yè)者，他們真的是從泥土中生長出來的，簡單、純樸，對美好生活的渴望強(qiáng)烈，緣此，很多人把加入喜兔看作是下半輩子的希望和終生奮斗的事業(yè)。

聚焦平臺打造，喜兔也花了大量精力修煉內(nèi)功。

“一個好的創(chuàng)始人，一定是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。要熟悉自家產(chǎn)品，并切實(shí)參與到產(chǎn)品中去。”老光說。一個新的爆品出現(xiàn)，老光常常反問自己：如果我是顧客，我對這款商品有怎樣的期待？目前是否能達(dá)到期望值？還有哪些需要改進(jìn)？

每鎖定一個爆品，客戶看到的是線上精美呈現(xiàn)，而在背后，老光和團(tuán)隊(duì)要話數(shù)十個小時來嚴(yán)格審核。除了產(chǎn)品本身的性能，學(xué)音樂出身的老光，憑借自身時尚的敏感度，對商品的外觀、后期的包裝顏值有嚴(yán)苛要求。他深知“顏值即正義”的時尚消費(fèi)觀，更懂——人人都是KOL的社交電商邏輯。

老光坦言，平臺規(guī)模越大，就越有議價(jià)權(quán)，相對供應(yīng)鏈的成本就會越低，商品也會更“物美價(jià)廉”，進(jìn)而讓消費(fèi)者的體驗(yàn)就會越好，之后消費(fèi)者買得更多，平臺規(guī)模會再擴(kuò)大，這是一個良性正向循環(huán)的過程。