2019年是新零售增量發(fā)展、順勢增長的一年。不管模式如何，在競爭依然激烈的新零售市場里不斷加碼的企業(yè)家們都試圖走出各自的商業(yè)格局和新的增長曲線，為整個(gè)行業(yè)以及人們的生活帶來巨大的變化。對此，泰然城董事長潘寶鋒表示，零售業(yè)走到了時(shí)代的新階段，正經(jīng)歷新的商業(yè)模式的塑造，人與社會(huì)、自然之間更多關(guān)系的新融合。對此潘寶鋒董事長接受了浙江日報(bào)，都市快報(bào)，浙江電視臺記者的專訪。

潘寶鋒暢談泰然城在西安全面發(fā)展新零售的戰(zhàn)略布局

最近兩年，新零售概念可謂炙手可熱。在泰然城董事長潘寶鋒看來，新零售的定義是什么?電商發(fā)展到現(xiàn)在，正面臨著流量枯竭、獲客成本越來越高的困境。新零售是電商發(fā)展的新戰(zhàn)場，各路商家都在這里尋求新的突破。而中國龐大的消費(fèi)市場，也為新零售帶來了更多的機(jī)會(huì)和可能。

新零售是通過加持大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，重構(gòu)“人、貨、場”等商業(yè)元素，注重用戶體驗(yàn)和便利，打破原本單調(diào)的購物時(shí)間、空間的限制的新商業(yè)模式。消費(fèi)者不僅可以在線上下單，也可以線下體驗(yàn)、提貨。“線上+線下”全面交融，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互通。潘寶鋒表示，新零售不只是商業(yè)模式，也是更多關(guān)系的融合。譬如環(huán)保、和諧，是人與社會(huì)、自然之間的關(guān)系。新零售給整個(gè)市場帶來了反思與重構(gòu)。

新零售不管如何發(fā)展，其競爭核心仍然是產(chǎn)品本身。那么，泰然城將如何在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫?在傳統(tǒng)的銷售模式中，產(chǎn)品和用戶之間隔著N級經(jīng)銷商、批發(fā)商，品牌不僅難以獲取終端用戶的行為數(shù)據(jù)，中間的利潤也會(huì)被經(jīng)銷商、批發(fā)商所層層盤剝，無法真正讓利給消費(fèi)者。在這樣的背景下，小泰良品應(yīng)運(yùn)而生。泰然城自營品牌小泰良品的所有產(chǎn)品均是由全球各地著名品牌的生產(chǎn)商，采用同樣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，堪稱“全球買手”。然而與名品不同的是，由于直接從工廠拿貨銷售、摒棄了奢華繁復(fù)的包裝，這些擁有一流設(shè)計(jì)和質(zhì)量的產(chǎn)品，價(jià)格都不高，真正詮釋了“好物不貴”的理念。

在新零售風(fēng)口，大佬已經(jīng)紛紛入局，如今，中國三四線城市的消費(fèi)需求也慢慢釋放。消費(fèi)升級在 “下沉”，追求生活品質(zhì)的“小鎮(zhèn)青年”雖然在網(wǎng)上可以了解到什么是新零售，但是因?yàn)闆]有具體場景，他們還不能具體感知和接觸到。這是巨大的市場，也是我們的機(jī)會(huì)。我們將通過前期在西安的運(yùn)營，迅速積累經(jīng)驗(yàn)并快速地在其他城市進(jìn)行復(fù)制，逐步將泰然城覆蓋到三、四線城市，走一條 “農(nóng)村包圍城市”的路線，從而與新零售的頭部選手們形成區(qū)隔。

面發(fā)展新零售業(yè)務(wù)，力求更好地滿足廣大市場消費(fèi)升級的需求，為用戶提供極致的品質(zhì)生活服務(wù)。“未來，泰然城將依托自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)算法，通過持續(xù)的科技投入開發(fā)，使其線上線下創(chuàng)新融合的模式、極致化的理念，為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值。